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設(shè)計(jì)服務(wù)集團(tuán)組織開展EPC全過(guò)程管理培訓(xùn)會(huì)

為全面提升公司EPC全過(guò)程管理能力，加強(qiáng)工程總承包系列新標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)政策的學(xué)習(xí)和理解力度，更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，全面提高項(xiàng)目管理水平，2019年1月12日—13日，設(shè)計(jì)服務(wù)集團(tuán)邀請(qǐng)北京眾合企培教育咨詢中心資深專家李君和胡春萍開展為期兩天的EPC全過(guò)程管理管理實(shí)踐培訓(xùn)會(huì)。

培訓(xùn)會(huì)上，李君分別就最新《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包規(guī)范》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法（征求意見(jiàn)稿）》等法律法規(guī)進(jìn)行了詳盡的闡述，特別對(duì)工程總承包管理實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)防范、新形勢(shì)下設(shè)計(jì)企業(yè)向工程總承包轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)等方面內(nèi)容著重進(jìn)行講解，切實(shí)為公司當(dāng)前積極向總承包型企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)利好消息；胡春萍系統(tǒng)、全面講解了工程總承包過(guò)程中的要點(diǎn)、難點(diǎn)，實(shí)施過(guò)程中的項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組織、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、施工組織等方面內(nèi)容。兩位老師緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫切的基本情況，深入淺出解答了公司如何轉(zhuǎn)型、怎么轉(zhuǎn)型、如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。培訓(xùn)會(huì)上，李君和胡春萍積極與培訓(xùn)人員互動(dòng)，熱情回答了所有問(wèn)題。

通過(guò)EPC總承包全過(guò)程管理實(shí)踐培訓(xùn)，為公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了重要理論支持，設(shè)計(jì)服務(wù)集團(tuán)將繼續(xù)深入推進(jìn)設(shè)計(jì)+建筑全產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)與集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊深度融合，深化與各二級(jí)集團(tuán)合作關(guān)系，凸顯西安建工整體合力，聚能蓄力，推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

EPC工程總承包是指受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。

西安建工各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)共計(jì)百余人參加了本次培訓(xùn)會(huì)。