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2019

設(shè)計(jì)服務(wù)集團(tuán)召開2019年工作會(huì)

1月25日上午，設(shè)計(jì)服務(wù)集團(tuán)召開2019年度工作會(huì)，會(huì)議主題為會(huì)議總結(jié)了2018年公司工作，安排部署了2019年工作，表彰了2018年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理出席了會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人及職工代表參加了會(huì)議，工作會(huì)由副總經(jīng)理張寧主持。

會(huì)上，總經(jīng)理李誼向大會(huì)作了報(bào)告，報(bào)告以增規(guī)模、強(qiáng)管理、提效益、塑品牌、防風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范經(jīng)營管理，再創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新業(yè)績?yōu)橹黝}，全面總結(jié)了公司2018年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、市場拓展、技術(shù)質(zhì)量、安全管理、黨群管理、內(nèi)部建設(shè)等方面情況，并對(duì)2019年工作作出了詳細(xì)的部署，一是要以提升效益為核心，堅(jiān)持經(jīng)營引領(lǐng)作用；二是以市場營銷為要?jiǎng)?wù)，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是以依法治企為準(zhǔn)則，從嚴(yán)規(guī)范項(xiàng)目管理；四是以融資合作為突破，提升公司贏利能力；五是以管理創(chuàng)新為根本，努力提升管理水平；六是以技術(shù)研發(fā)為基石，打造核心競爭力；七是以品牌建設(shè)為抓手，提升項(xiàng)目履約能力；八是以深化改革為契機(jī)，維護(hù)公司發(fā)展穩(wěn)定；九是以健康發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)。

副總經(jīng)理、總工程師尹偉強(qiáng)向大會(huì)匯報(bào)了2018年度公司經(jīng)營生產(chǎn)情況，對(duì)公司新承攬任務(wù)，特別是EPC工程總承包成果進(jìn)行了展示，對(duì)2019年生產(chǎn)經(jīng)營工作作了詳細(xì)規(guī)劃。副總經(jīng)理、總建筑師楊筱平向大會(huì)報(bào)告了2018年度技術(shù)創(chuàng)優(yōu)取得的成果，對(duì)公司取得的5項(xiàng)專利、參編的國家標(biāo)準(zhǔn)和主編的陜西省地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了展示，并對(duì)2019年技術(shù)創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行了詳細(xì)的部署。

最后，董事長李哲義做了總結(jié)講話，他圍繞堅(jiān)定信心、凝聚人氣、外拓市場、內(nèi)抓管理，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面主題，作出了安排部署，他指出，企業(yè)發(fā)展的根基市場，核心優(yōu)秀人才，主要是要提高全體員工的工作積極性，他提出幾要求，一是以市場為中心，扭住增加規(guī)模不放松，樹立品牌意識(shí)，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化營銷力度，打造一支素質(zhì)優(yōu)、質(zhì)量高的營銷隊(duì)伍；二是以人才為中心，打贏人才發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，完善內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)，暢通人才晉升渠道，搭建靈活的用人機(jī)制，不拘一格用人才；三是以效益為中心，激發(fā)全員工作積極性，提高工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，要認(rèn)真分析公司經(jīng)營實(shí)際，一項(xiàng)一項(xiàng)指標(biāo)的研究，特別是在營收、利潤、成本等指標(biāo)上，要找準(zhǔn)與行業(yè)先進(jìn)單位的差距，想出切實(shí)可行的解決辦法。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理為2018年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)牌和榮譽(yù)證書，簽訂了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。